世界经济论坛全球杰出青年，G20青年企业家；长期担任多家世界500强企业的战略顾问，帮助企业实现战略增长和可持续转型，作为ESG战略专家，为多家上市公司提供ESG战略梳理与变革服务。

谈论“可持续发展”的场景

图 | MSC

企业最初最基本的底线是要满足责任、标准、合规以及做基础公益。开始发展后，政策行业和消费者趋势驱使企业开始有意愿关注可持续发展；随之企业将开始把可持续发展和自己内部目标结合在一起，从责任的角度关注到可持续发展，为自己的业务增长做创新，这是第二阶段。

第三个阶段，企业把可持续发展和ESG融入到了企业使命愿景、文化价值观甚至战略和管理。例如，腾讯的战略是科技为本、商业向善，对腾讯而言，整体战略就是一个可持续发展战略。目前，许多世界500强企业已经把可持续发展和使命、愿景、战略结合在一起。

对企业而言，经历三个阶段，本质上是基于这些社会议题和社会价值不断和自己商业战略结合在一起，不断解决商业问题，重塑商业格局的过程。

对投资人而言，一份财报并不能综合评估企业整体经营管理能力和长期的风险，延伸出新的指标，也就是ESG。上市公司每年披露的ESG报告就是超越传统财务指标的非财务信息披露，即对企业经营风险的评估指标。

今年2月，沪深京三交易所发布相关ESG政策，对上市公司强制性要求ESG信息披露并进行相关的评级和认证。

而中国的政策目标，不管是碳中和、共同富裕、还是人口老龄化，和上市公司在ESG披露的信息体系是一致的。

根据恒生MCSI和ESG历史回报，ESG评级越高上市公司，未来三个月、六个月、近一年、两年，中短期和长期回报来看，评级越高，从中长期来看回报也会越高，ESG评级和评分的表现投资人和股东的投资回报也是呈正相关的。

ESG评级的计量要求

图 | MSC

ESG评级很核心，评估的是企业整体的治理能力，中长期未来三年五年风险基础是如何？是否会产生舆论事件导致未来可能会发现事件导致整体的增长和整体商业模式会出现很大的问题？气候变化、水资源短缺和人口结构的变化，对这门生意产生什么样的影响？如果有影响的话，是否可以提前制定ESG战略和长期的ESG行动预估到风险，对我未来生意产生不必要的成本和不必要的损失呢？这是对企业长期系统性风险的评估，以及针对企业管理质量、事件风险能力可能会出现的事故、欺诈、停产、罢工这些事件长期风险产生的影响。

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编辑：摆脱塑缚